一、非老板营销

很多大客户营销型的企业，老板十年如一日，就是积极参与营销，天天出差见客户，去关注每一单每一个合同，但是，如果一直这样做，老板失去了生活的幸福，同时变的能力降低，反而失去了对行业或产品的敏感性。所以，非老板营销的比例一定要起来，放权让团队去做，可能一天二天没有效果，但坚持长时间，老板会学会很多的管理！

二、分配机制的公开与公开化

 老板有三怕：一怕公开帐务，二怕公布挣钱多少，二怕员工挣钱后创业。这样就形成了一个恶性循环，那就是员工与老板的内心距离越来越远，所以，只有坚持分配机制公开，公正，这样才能让老板不再分心，与团队一起创业。公开是指敢于向关键人才公开帐务，公开利润并分享利润，公正是指股东与管理团队有一个合理的分配关系，这样，大家就敢于一起创业了。

三、产品标准化与服务流程化

一个产品没有卖透，不要轻易大规模上产品，把一个产品进行完美性的修正，形成转介绍，这样，才可以规模效应。企业扩张最怕有不完美的产品，因为一个产品，客户不满意，会对所有的产品有看法。所以，精品产品与产品服务流程化很重要了。

四、人才训练与管理团队的复制

把一个好产品，进行扩张，就需要复制团队，复制团队的核心是：榜样，动作分解，训练。首先没有榜样没有说服力，让榜样培训最OK。其次是将产品业务流程化很重要，这样让最基础的人看到，然后是反复训练。